「野心」の新定義：女性リーダーたちのポートフォリオ・キャリアが切り拓く未来のワークスタイル

従来の「キャリアのはしご」を昇るだけではない、新しい働き方が注目されています。長年の企業経験を持つ女性リーダーやエグゼクティブたちは、複数のキャリアを組み合わせる「ポートフォリオ・キャリア」を構築しています。これは、単にキャリアを後退させるのではなく、より多角的で意欲的なアプローチであると、最新の研究が示唆しています。

野心は、もはや単一の道ではない

野心の再定義：多次元的なアプローチ

Chief（シニア女性リーダーのための会員コミュニティ）とThe Harris Pollによる全米調査によると、回答した女性エグゼクティブの86%が、5年前よりも現在の方が野心的であると感じています。この調査では、VP以上の役職に就く1,000人以上の女性が対象となり、その96%が近年、大胆なキャリアチェンジを行っており、そのうち71%は必要に迫られたからではなく、自らの選択によって実現したことが明らかになりました。

ポートフォリオ・キャリアの台頭とその理由

ChiefのCEO、アリソン・ムーア氏は、「現代の女性にとってのリーダーシップは、直線的な道ではなく、多次元的なものです。それは、Cスイートからのリーダーシップ、新しいものを構築すること、ビジネスへの投資、次のステップを計画するための『パワー・ポーズ』を取ること、あるいは理事会に参加することかもしれません。多くの場合、それらを同時に追求しています」と述べています。調査によると、シニア女性リーダーは現在、平均して3つの専門的アイデンティティを同時に持っています。Cスイートエグゼクティブの半数以上（52%）は、企業での役割と理事会での活動、起業、コンサルティング、クリエイティブな仕事などを組み合わせたポートフォリオ・キャリアを維持しています。

市場の混乱を、キャリア再構築の原動力に

経済的な不確実性は、これらのキャリアシフトを加速させており、後退させる要因にはなっていません。Chiefの調査では、シニア女性リーダーの82%が、市場の混乱を安定への脅威ではなく、新しい方向性を探求する動機と捉えていることが示されました。これは、典型的な景気後退時の反応とは異なり、専門家が雇用の安定を優先する傾向があるのとは対照的です。これらの女性たちは、会社を設立し、理事会に参加し、スタートアップに助言を与え、コンサルティング業務を構築しています。教育コンテンツを作成し、メンターシッププログラムを立ち上げ、早期段階のベンチャーに投資しています。ムーア氏は、Chiefの調査は、女性が野心を後退させているという最近のメディア報道とは矛盾すると説明しています。「私たちの調査結果は、過去1年間、Chiefのメンバーと数千回にわたる会話で私が聞いてきたことを反映しています。道のりは重要ではありません。重要なのは、自分の言葉で成功を定義するための最大限の選択肢を持つことです」と彼女は述べています。

経験と起業家精神の融合：リーダーたちの異なるアプローチ

シニア女性リーダーは、若い創業者とは異なる視点を起業家精神にもたらします。彼女たちは経済サイクルを経験し、大規模なチームを管理し、組織政治を乗り越え、業界を超えた関係を築いてきました。この経験は、しばしば彼女たちが創り出す事業の種類を形作ります。多くの女性は、企業でのキャリア中に直面した問題（職場ツール、専門サービス、あるいは自身がよく理解している層をターゲットにした製品など）を解決することに焦点を当てています。また、これらの創業者たちは、10億ドル規模の評価額を追求するよりも、収益性の高いビジネスを構築する傾向があります。このようなアプローチは、ロケットスタートアップのようなセンセーショナルな見出しを生まないかもしれませんが、安定した企業と雇用を創出します。経験、資本、ネットワークの組み合わせは、シニア女性がセクター全体でイノベーションを推進する立場にあり、特に従来のベンチャーキャピタルが注目しない分野において、その可能性は大きいと言えるでしょう。

リーダーシップの変革がもたらすもの

後進への機会創出：支援構造の構築

この変化が、後に続く女性たちに機会を創出するかどうかが問われています。経験豊富な女性たちがベンチャーファンドを立ち上げた場合、女性創業者への投資率を高めるでしょうか？企業理事会に参加した場合、働く母親を支援するポリシーを支持するでしょうか？ビジネスを構築した場合、異なる職場文化を創造するのでしょうか？調査データは、個人の昇進よりも協力的な力を強調しています。女性たちは今、自分たちが企業のはしごを登っていた時には存在しなかったサポート構造（メンターシッププログラム、投資ネットワーク、女性専用の専門コミュニティなど）を構築しています。これが、シニアリーダーシップのレベルを超えて、女性にとって永続的な構造変化を生み出すかどうかは、今後の注目点です。

新進リーダーたちのための道筋：キャリアの多様性

キャリアの初期段階にある女性たちにとって、このデータは明確なメッセージを提供しています。企業のはしごは、もしそれを登りたいのであれば、依然として存在します。しかし、それはもはや唯一の選択肢ではありません。専門知識を構築し、人間関係を発展させ、ビジネスの仕組みを学び、資本を貯蓄することが重要です。その上で、自分が何を創造したいかを決定してください。それは、Cスイートの役職かもしれませんし、会社かもしれません。あるいは、複数の関心を組み合わせたポートフォリオ・キャリアかもしれません。

企業への示唆：柔軟性とキャリアパスの認識

企業にとっては、Chiefの調査は、リテンション戦略の見直しが必要であることを示唆しています。シニア女性リーダーが離職するのは、燃え尽きているからではありません。伝統的な構造の外で、より良い影響を与え、富を築く機会を見出しているからです。才能ある女性を維持したい組織は、柔軟性を提供し、起業家精神的なベンチャーを支援し、キャリアパスがかつてとは異なっていることを認識する必要があります。

ChiefとHarris Pollによるこの調査は、シニア女性リーダーがキャリアにアプローチする方法の変化を示すものです。彼女たちは野心を放棄しているのではありません。その意味を拡張しているのです。