「ナルハナ・ムルティ、注目！」ノルウェーの7.5時間労働制が幸福度を高める理由

7.5時間労働制の概要

ノルウェーの多くの企業では、1日7.5時間労働制が採用されています。この制度は、「コアタイム」と「フレックスタイム」を組み合わせたもので、従業員はチームとの協業が必要なコアタイムを除き、自身の都合に合わせて柔軟に労働時間を調整できます。これにより、早朝や夜間、あるいは育児や私用を済ませた後に仕事を行うことが可能になります。

柔軟な働き方と幸福度の関係

この柔軟な働き方は、従業員が生活に合わせて仕事の計画を立てることを可能にし、「仕事のために生活があるのではなく、生活のために仕事がある」という考え方を促進します。これが、ノルウェーが世界幸福度ランキングで常に上位に位置する要因の一つであると Sachin氏は説明しています。

インドの労働文化との比較

一方で、インドの労働文化は、長時間労働や柔軟性の欠如が指摘されています。元記事のコメント欄では、インドではコア労働時間外も長時間労働が常態化しており、それが「イノベーション」の名の下にさらに追加されることへの不満や、欧米諸国がインドに仕事を委託しているからこそワークライフバランスが実現できているのではないか、といった意見も見られます。

考察：柔軟な労働時間がもたらす本質的な価値

ワークライフバランスの再定義：生産性と幸福度の両立

ノルウェーの事例は、単に労働時間を短縮することだけがワークライフバランスの改善ではないことを示唆しています。コアタイムとフレックスタイムを組み合わせた制度は、個々の従業員の自律性と責任感を尊重しつつ、チームとしての生産性も維持しようとするものです。これは、従業員が自身の生活をコントロールできているという感覚を高め、結果として仕事への満足度や幸福度を向上させる可能性があります。

長時間労働文化への問いかけ：イノベーションの本質

Narayana Murthy氏が提唱する長時間労働の必要性に対し、ノルウェーの事例は、イノベーションや生産性が必ずしも長時間労働に比例するわけではないことを示唆しています。むしろ、心身ともに健康で、精神的な余裕がある状態こそが、創造性や問題解決能力を高める土壌となり得るのではないでしょうか。従業員が「生きている」と感じられる環境は、長期的な視点で見れば、企業にとっても持続的な成長をもたらすと考えられます。

グローバルな視点での労働文化の変革

このインド人技術者が共有したノルウェーの働き方は、世界中の労働文化に対する議論を促すものです。特に、急速な経済成長を遂げる一方で、長時間労働が常態化している国々においては、従業員の幸福度と生産性のバランスをどのように取るかという課題が浮き彫りになります。テクノロジーの進化により、物理的な場所や時間に縛られない働き方が可能になる中で、今後はより柔軟で人間中心の労働環境への移行が加速していく可能性があります。