メタ警察の「構造的黒人差別」：独立報告書が衝撃の事実を暴露、即時改革への声高まる

ロンドン警視庁（メタ）の内部レビューにより、同組織の人事システムに「黒人差別」が深く根付いていることが明らかになりました。この独立した報告書は、メタのシステム、リーダーシップ、ガバナンス、そして文化が人種的な危害を生み出していると結論付けています。スティーブン・ローレンス氏の母親であるドリーン・ローレンス氏は、今すぐ変化を起こす必要があると強く訴えています。

報告書が明らかにしたメタ警察の構造的課題

独立したコンサルタント会社HR Rewiredが実施したこのレビュー、「30 Patterns Of Harm: A Structural Review Of Systemic Racism Within The London Metropolitan Police Service」は、メタ警察における構造的な人種差別、特に黒人に対する差別に焦点を当てています。

差別が「焼き込まれた」人事システム

報告書の著者であるシェリーン・ダニエルズ氏は、差別がメタ警察の「組織設計」に深く組み込まれていると指摘しています。彼女によれば、「この問題を見過ごす計画は、常に同じ論理、つまり認識の管理、権力の回避に戻り、結果としてサイクルを継続させる」とのことです。これは、表面的な対策では根本的な解決には至らないことを示唆しています。

職員への影響：黒人職員の「対立的」レッテル貼り

レビューによると、メタ警察では、肌の色の濃い職員は「対立的」とレッテルを貼られる傾向がある一方、肌の色の薄い職員はより迅速な共感や寛容を得やすいとされています。これは、日常的な業務や評価において、黒人職員が不当な扱いを受けている可能性を示唆しています。

40年以上にわたる人種差別との闘い

この報告書は、人種差別がメタ警察と黒人コミュニティとの関係をどのように形成し、黒人警官や職員にどのような影響を与えてきたかを示す、40年以上の証拠に基づいています。過去の数々の報告書、特に1999年のマクファーソン報告書も、メタ警察を「組織的人種差別」と批判しており、長年にわたる問題の継続が浮き彫りになっています。

スティーブン・ローレンス氏の母親からの強いメッセージ

1993年に人種差別的な攻撃で殺害されたスティーブン・ローレンス氏の母親、ドリーン・ローレンス氏は、今回の報告書の内容に「すでに知っていたことばかり」としながらも、その重要性を強調しました。彼女は、「人種差別はスティーブンが殺された理由であり、警察が彼の殺害犯をすべて見つけられなかった理由でもある。メタ警察は、人種差別がどのように黒人コミュニティの扱い方に影響を与えてきたかを正直に認め、受け入れ、立ち向かわなければならない」と述べました。さらに、「息子の殺害から30年近く経った今でも、人種差別を正直に認めることは一度もなかった。警察は、私たちが苦しみ続けている間、変化が訪れると私たちに言い続けるのをやめるべきだ。その変化は今、行われなければならない」と、即時かつ具体的な行動を強く要求しました。

メタ警察の対応と今後の展望

改革へのコミットメント

メタ警察のコミッショナーであるマーク・ローリー卿は、報告書を「力強い」と称賛し、さらなる「組織的、構造的、文化的な変化が必要である」と認めました。彼は、「ロンドンはユニークなグローバル都市であり、メタは包括的で反人種主義的であることによってのみ、真に同意に基づく警察活動を提供できる」と述べています。また、黒人ロンドン市民のメタに対する信頼度は過去2年間で10%向上したものの、依然として他のグループに比べて低いと指摘し、「彼らの懸念に耳を傾け、学び、行動することに引き続きコミットしていく」と表明しました。

構造的課題への深い理解の必要性

ダニエルズ氏は、「体系的な人種差別は認識の問題ではない。ほぼ50年間、ロンドン警視庁のレビューは、黒人のロンドン市民、警官、職員が経験した危害を文書化してきた」と述べています。「真の説明責任は具体性から始まる」とし、「黒人であることへの反感（anti-blackness）は、組織的な機能不全の最も明確な指標である」と強調しました。

全ての人のための公平性と正義を目指して

ダニエルズ氏はさらに、「黒人に対する危害を持続させる同じシステムが、他の形態の危害も可能にする。これに立ち向かうことは、排除の行為ではなく、すべての人々の安全、公平性、正義のための必要な基盤である」と付け加えています。メタ警察が直面している課題は、「報告書が明らかにしたことに向き合い、組織ではなく市民を守る方法でその発見に基づいて行動するためのリーダーシップ規律を構築すること」だと述べています。

考察：メタ警察の改革は「同意に基づく警察活動」への道標となるか

今回の独立報告書は、メタ警察における黒人差別が単なる個別の問題ではなく、組織の根幹、すなわち「構造」に深く根ざしていることを改めて浮き彫りにしました。ドリーン・ローレンス氏が長年訴え続けているように、長年にわたり繰り返されてきた差別と、それに対する不十分な対応は、コミュニティからの信頼を著しく損なっています。

メタ警察のコミッショナーが「同意に基づく警察活動」という言葉を繰り返し使うことは、この問題の重要性を認識している証拠と言えるでしょう。しかし、報告書が指摘するように、「認識の管理」や「権力の回避」に終始する限り、真の変化は訪れません。真の改革には、過去の過ちを率直に認め、具体的なデータに基づいた改善策を、組織文化の変革とセットで実行していく強いリーダーシップが不可欠です。

特に注目すべきは、ダニエルズ氏が「黒人であることへの反感（anti-blackness）は、組織的な機能不全の最も明確な指標である」と指摘している点です。これは、黒人に対する差別を解消することが、メタ警察全体の機能不全を解消し、ひいては全てのマイノリティや市民に対する公平で効果的な警察活動の基盤となることを示唆しています。

スティーブン・ローレンス氏の事件から30年以上が経過した今、メタ警察がこの報告書を単なる「課題の指摘」で終わらせず、真の変革を「今、ここで」実行できるかが問われています。この改革の成否は、ロンドンという多様な都市における「同意に基づく警察活動」の未来、そしてより広範には、英国社会全体の包摂性と公平性に対する信頼を左右する重要な試金石となるでしょう。