Gen Zがキャリアの「スイレンの葉」を選ぶ理由：AI時代に求められる柔軟な働き方

かつてキャリアの成功は、会社に忠誠を誓い、昇進を重ねていく「キャリアのはしご」を登ることが一般的でした。しかし、Gen Z世代は、この伝統的なモデルから離れ、「キャリアのスイレンの葉」とも呼ばれる、より柔軟で多角的なアプローチを採用しています。これは、不安定な現代の雇用市場とAIの進化に対する戦略的な適応であり、彼らが「キャリア・ミニマリズム」という考え方に基づき、仕事そのものよりも、そこから得られるスキル、経験、そして人生の充実感を重視していることを示しています。

AIによる雇用の不安定さへの懸念

Deloitteの調査によると、Gen Zの70%がAIによって仕事の安定性に疑問を感じており、これがリスクの低いキャリアパスを求める動機となっています。彼らは、AIに代替されにくい分野、例えばヘルスケア、教育、熟練技能職などに注目しています。

「キャリアのはしご」からの解放

Glassdoorのレポートによれば、Gen Zの68%は、より高い給与や名声といった明確なメリットがない限り、管理職を目指さないと回答しています。彼らにとって管理職は、必ずしも魅力的な目標ではなく、キャリアアップのための一つの手段と見なされています。

スキル獲得と経験の多様化

Gen Zは、一つの会社に留まるよりも、様々な職務や業界を経験することで、より広範なスキルセットを身につけることを重視します。役割が成長の機会を提供しなくなった場合、彼らは躊躇なく次のステップに進みます。

サイドハッスル世代としての台頭

Harris Pollのデータによると、Gen Zの57%がサイドハッスルを持っており、これはミレニアル世代（48%）を上回ります。これらの副業は、単なる趣味ではなく、自己表現やアイデンティティ構築の手段となっています。彼らは、ミレニアル世代が経験した燃え尽きや経済的不安を目の当たりにし、それを避けるために複数の収入源を確保し、仕事と個人の充実感との間に健全な境界線を保とうとしています。

Gen Zのマネジメント観：柔軟性とワークライフバランス

Gen Zは管理職に就くことを避けているわけではありません。実際、彼らは他の世代と同等の割合（約10%）で管理職に就いています。しかし、そのマネジメントスタイルは従来の厳格な階層やマイクロマネジメントとは一線を画し、柔軟性、ワークライフバランス、協調性を重視します。その結果、Gen Zが率いるチームでは、夏季の労働緩和（58%）や柔軟な勤務時間（31%）といった、ワークライフバランスを重視する傾向が見られます。

Gen Zのキャリア観が示す、これからの働き方の未来

Gen Zが提唱する「キャリア・スイレンの葉」アプローチは、単なる世代特有の価値観の表れに留まらず、現代の労働市場における本質的な変化を映し出しています。経済の不安定さ、テクノロジーの急速な進化、そして個人の幸福追求への意識の高まりが相まって、従来の画一的なキャリアパスはもはや通用しなくなっています。

変化する「成功」の定義と組織への影響

Gen Zのキャリア観は、「成功＝昇進」という従来の価値観に疑問を投げかけています。彼らは、肩書や給与だけでなく、自己成長、ワークライフバランス、社会への貢献といった、より広範な要素でキャリアの成功を測ります。この価値観の変化は、企業にとっても新たな挑戦となります。優秀な若手人材を惹きつけ、定着させるためには、柔軟な働き方、継続的な学習機会、そして従業員のウェルビーイングを重視する企業文化の醸成が不可欠です。

全世代への示唆：変化への適応とキャリアの再構築

「キャリア・スイレンの葉」アプローチは、Gen Zに限らず、全ての世代がキャリアの不確実性に対処するための有効な戦略となり得ます。特定の業界の変動や、自身のキャリアパスに停滞を感じている場合、戦略的な横断移動やスキル開発は、新たな機会を切り拓く鍵となります。重要なのは、自身のキャリアの優先順位を明確にし、各ステップが自己成長と目標達成にどのように貢献するかを戦略的に評価することです。企業側も、世代を問わず、個々の従業員が多様なキャリアパスを歩めるような柔軟な制度を導入することで、組織全体のエンゲージメントと持続的な成長を促進できるでしょう。