「役職より時間」 Z世代がミドルマネージャーを避ける意外な理由とキャリアの新基準

かつては出世の証とされたミドルマネージャーの役職。しかし、現代のミレニアル世代やZ世代の間では、その魅力は薄れ、むしろ避けられる傾向にある。本記事では、Z世代のマネージャーである著者の視点から、この現象の背景を紐解き、成功の定義がどのように変化しているのかを探る。

ミドルマネージャーの役割の変化とその実態

若手世代が管理職を敬遠する背景

かつての世代にとって、ミドルマネージャーは安定、尊敬、そして達成感の象徴だった。しかし、経済的な不安定さや家庭の事情から、昇進は選択肢というよりも生存戦略であった側面もある。対照的に、現代の若手世代は、専門職としてのキャリアや、仕事とプライベートのバランスを重視する傾向が強まっている。管理職になることで得られるわずかな給与増よりも、時間や精神的な余裕を優先する選択をする者も少なくない。

「サンドイッチ」状態のミドルマネージャーの苦悩

ミドルマネージャーの役割は、単なる監督業務やKPI達成にとどまらず、チームの文化醸成、社内政治、メンタルヘルスのサポート、そして上司と部下の板挟みになるなど、多岐にわたる。多くの若手は、これらの重圧に圧倒され、管理職の役割に幻滅してしまう。特に、十分な指導やサポートがないまま管理職に就いた場合、その負担感は一層増し、役割への resent 感情につながりかねない。

キャリアパスの多様化と「ポートフォリオ・キャリア」

成功の定義が画一的なものではなくなった現代において、若手は一つのキャリアパスに固執しない。「ポートフォリオ・キャリア」という考え方が広まり、本業以外にも複数のプロジェクトや副業を掛け持つことで、学習意欲や適応力を維持しようとする。これにより、特定の企業や役職に依存せず、自身のスキルと経験をブランド化していくことが重要視されている。

ミドルマネージャーの役割再定義と未来への展望

企業に求められるミドルマネージャーの魅力向上策

ミドルマネージャーという役割は、組織において依然として重要である。戦略の実行、人材とリーダーシップの仲介、組織の一体感維持など、その機能は不可欠だ。今後は、企業側が若手世代にとって魅力的な管理職像を提示する必要がある。単なる給与や役職だけでなく、意思決定権限の付与、十分なトレーニング、メンターシップの提供などを通じて、成長を実感できる役割へと再定義することが求められる。

ワークライフバランスと自己管理の重要性

ミドルマネージャー自身も、健全なワークライフバランスを確保するための行動が重要になる。無理な要求には「ノー」と言い、本当に重要な業務に優先順位をつけ、自身のキャパシティを超える負担を避ける姿勢が求められる。また、同僚とのネットワークを構築し、孤立感を軽減することも、ストレス管理に有効である。これらの取り組みを通じて、ミドルマネージャーの役割は、単なるストレスの吸収役から、より建設的で満足度の高いものへと変化していく可能性がある。

新しい成功の定義：「バランス、好奇心、多方向への成長」

現代において、成功とは必ずしも伝統的なキャリアラダーを登り詰めることだけを意味しない。むしろ、安定したキャリアを築きつつ、サイドで新しいスキルや興味を探求できる自由度を持つことが、多くの若手にとっての「成功」となり得る。この新しい成功の定義は、バランス、好奇心、そして多様な方向への成長を重視するものであり、個々の充実感と幸福感を高めるものと言えるだろう。