ナラヤナ・ムルティ氏の「週72時間労働」提案にインド若手層が反発：中国の「9-9-6」ルールにも疑問の声

インドで、働き方改革とワークライフバランスを巡る議論が再燃しています。情報技術大手インフォシスの共同創業者であるN. R. ナラヤナ・ムルティ氏が、インドの若者に対し週72時間労働を提唱したことが、多くの労働者からの即時的な反発を招きました。長引く通勤時間、生活費の高騰、そして終業後の絶え間ないコミュニケーションなどを理由に、労働者たちは現在の長時間労働が必ずしもより良い結果に結びつかないと主張しています。彼らは、公正な賃金、予測可能な労働時間、そして休息のための時間を求めています。

インドの労働環境とワークライフバランスの現状

長時間労働の常態化とその影響

インドでは長年、ワークライフバランスに関する議論が行われていますが、長時間労働、深夜の電話、週末のメール、そして常に連絡が取れる状態であることが、多くの職場で日常となっています。この状況は労働者のエネルギーを消耗させ、心身ともに休息する余裕を奪っています。ムルティ氏のような影響力のある人物が長時間労働を支持する発言をすると、特に若い世代の専門職が日々直面している現実に触れるため、大きな反響を呼びます。

「9-9-6」ルールと労働者の現実

ムルティ氏は最近のインタビューで、「中国には『9-9-6』という言葉がある。午前9時から午後9時まで、週6日働くという意味だ。これは週72時間労働に相当する」と述べ、インドの若者も同様の習慣を身につけるべきだと示唆しました。しかし、この発言に対し、インドの労働者からは即座に反発が起こりました。X（旧Twitter）やRedditなどのソーシャルメディアプラットフォームを通じて、多くの人々が長引く通勤時間、生活費の増加、不安定な給与、そして終業後のコミュニケーション文化の蔓延などを指摘し、労働時間の延長だけでは解決しない問題を提起しました。彼らの反応は、労働者が自身の限界を理解し、将来に何を求めているかを明確に示しています。

「ハードワーク」がもたらす「ハードリビング」

長時間労働が必ずしも生産性の向上に結びついていないという意見が多く聞かれます。多くの若い専門職は、すでに日中の大半を仕事や通勤に費やしており、その疲労は集中力やモチベーションの低下につながっています。Indeedの「India Work-Life Balance Survey 2024」によると、インドの従業員の88％が公式な勤務時間外に仕事関連のメッセージを受け取っており、85％は病気休暇中や祝日にも連絡を受けています。これらの割り込みは、プライベートな時間と仕事の責任の境界線を曖昧にし、回答者の52％が燃え尽き症候群の主な原因として指摘しています。この調査結果は、努力は増加しているにもかかわらず、回復のための時間が減少しているパターンを浮き彫りにしています。

国際比較に見るインドの労働時間

国際労働機関（ILO）の2025年初頭のデータによると、インドの従業員は週平均46.7時間働いており、半数以上が週49時間を超えています。これは西ヨーロッパ諸国よりも長い労働時間であり、ILOの報告書は、長時間の勤務スケジュールがメンタルヘルス、家族との時間、そして長期的な幸福に影響を与える可能性を指摘しています。多くの労働者にとって、日中の大部分はすでに長いタスクや交通渋滞によって占められており、労働時間の増加という考えは、現代の生活様式や働き方とかけ離れていると感じられています。

海外の働き方から学ぶべきこと

「ワーク・ライフ・インテグレーション」という発想

ムルティ氏の発言は、ソーシャルメディアを通じて瞬く間に拡散しました。多くの若いインド人は、仕事が人生の「手段」であって「目的」ではないという考え方を共有しています。彼らは、仕事と生活のバランスが取れた、あるいは「ワーク・ライフ・インテグレーション」と呼ばれる、仕事と私生活がより自然に融合した働き方を指向しています。これは、単に労働時間を短縮することだけでなく、柔軟な働き方や、個人の価値観を尊重する企業文化の醸成を意味します。

報酬と労働時間の関係性

労働者からは、もし給与が国際基準に匹敵するならば、より長い労働週も交渉の余地があるという意見も出ています。これは、労働時間だけでなく、その労働に対する適切な対価が、労働者のモチベーションと満足度を左右する重要な要素であることを示唆しています。グローバルな人材獲得競争が激化する中で、インド企業も国際的な賃金水準や労働条件を考慮する必要があるかもしれません。

中国の「9-9-6」ルールの実態と限界

ムルティ氏が例に挙げた中国の「9-9-6」ルールについても、多くのユーザーが疑問を呈しました。一部のユーザーは、中国自身も極端な長時間労働を制限する措置を講じていることを指摘しました。これは、ムルティ氏が提示した比較対象が、必ずしも理想的な労働環境を示しているわけではないことを示唆しています。また、中国では「9-9-6」のような長時間労働は、一部のテクノロジー企業で実践されてきたものの、社会的な批判や法的な見直しも進んでおり、普遍的なモデルとは言えない状況です。

若手世代が求める持続可能なキャリア

ワークライフバランスは「権利」であり「戦略」

ワークライフバランスは、現代の若い専門職にとって、単なる福利厚生ではなく、持続可能なキャリアを築くための基本的な期待となっています。高いストレスは、ミスの増加、エンゲージメントの低下、そして離職率の上昇につながります。彼らは、燃え尽きることなく貢献できる環境、つまり公正な賃金、予測可能な労働時間、休息の時間、精神的な安定、そしてプライベートな時間を犠牲にすることなく成長できる機会を求めています。彼らが望むのは、前進させてくれるキャリアであり、空っぽで走り続けるような人生ではありません。

インドの企業文化への提言

インドが今後も力強い成長を続けるためには、働き方の構造を見直すことが不可欠です。これには、非効率性の削減、明確な期待値の設定、そして個人の境界線の尊重が含まれます。企業は、従業員の幸福を犠牲にすることなく生産性を維持できるシステムを構築する必要があります。インドの若い労働力は、意欲を持って貢献する準備ができていますが、彼らに必要なのは、仕事と私生活の両方をサポートする文化なのです。この議論は、単なる抵抗ではなく、持続可能性への希求なのです。若い労働者は、努力が達成につながる未来を望んでいます。それは、疲弊につながる未来ではありません。